VARIABLES CLAVE EN LA EMPRESA DE TELEVISORES Y AIRES ACONDICIONADOS EN COLOMBIA
En el momento en que pensamos en una empres que fabrica y distribuye televisores y aires acondicionados en Colombia, lopromero en que debemos pensar es en las variabes que vayan a influir en su desarrollo o desempeñar; estas variable son los elementos van afectar directamnete laforma en que la empresa va a crecer, sstenerse y a competir en el mercado.
LAS VARIABLES.
LAS VARIABLES PRINCIPALES QUE SE IDENTIFICARON SON:
* Los prodcutos que actualmente hay en el mercado de aires y televisores.
* Loa productos innovadores que se han y se puedan desarrollar (RTV, televisor innovadorv que incluya aire acondicionado incorporado, pensado para compensar el calor que el mismo aparato arradia.la idea es ofrecer un tv con doble funcion que es entretenimiento y ambiente fresco. IAC, un aire acondiconado inteligente qye regule la temperatura a partir de una nalisis del clima externo y la temperatura inaterna del sition en el que esta el aparato, esto orientado a personalizar laexperiencia de climarización.
* Los mercados actuales, en este caso sería Colombia.
* Los mercados potenciales, serían Norteamerica y Europa.
* Los mercados competencia, estos serían las empresas nacionales que producen e importan estos productos.
* La capacidad de inversión, va a permitir crear nuevos productos y entrar en otros mercados.
* El periodo de decisiones, el cual sera de cada cuatro meses.
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IMPORTANCIA DE LAS VARIABLES.
La importancia de la variable nace en que cada una cumple una función especifica dentro de la planeación y la estategía dela empresa, los productoa actuales dentro dela gama de televisiores y aires acondicionados son la base de ingreso, que garantiza la operación y sostiene la empresa en elmeracdo local. Pero productos innovadores como la RTV y el IAC represnetan una oportunidada de diferenciación con la competencia y abre nuevas oportunidades de crecimiento, ya que aportan un valor agregado inexistente en el mercado actual. es por esto que la empresa no puede crecer demasiado si se queda únicamente en este espacio, mientras que en mercados como el Norteamericano y el Europeo ofrecen mas oportunidad de expansión por el acceso a nuevos consumidores que tiene mayor poder adquisitivo y la competencia que se espera sea pequeña va a marcar el nivel de calidad y obligaría a la empresa a buscra estrategias para no quedar atras.
por lo anterior es fundamental la capacidad de inversión, ya que esta define si al empresa puede dar el salto a las nuevas tecnologias y su internacionalización, si la capacidad de inversión las ideas de nuevos productos no se podrían materializar.
Finalmente estas variables que la empresa se debe equilibrar en lo que ya tiene con lo que puede crear, ya que la innovación y la expanción son las piezas claves para el exito y sostenibilidad de la empresa en el futuro.
CLASIFICACION DE LAS VARIABLES.
Las agruparemos en tres categorias.
VARIABLES CLAVE: Son las que pueden transformar el futuro de la empresay y dar la ventaja frente a la competencia. en este caso con lo productos innivadores RTV y IAC, en mercados potenciales como el europeo y el Norteamericano.
VARIABLES IMPORTANTES: Son como dice el enunciado las más importantes,las más relevantes porque sostienen la operacion y marcan el ritmo de la estrategia aunque por si solas no generan un cambio notable(prodcutos actukesa TV y AC, competencia y periodo de decisiones). Primero hay que mejorar ventas y controlar gastos. Cuando la empresa empiece a dar ganancias, ahí sí será más seguro invertir en nuevas tecnologías, porque habrá dinero propio y no tanta dependencia de préstamos.
VARIABLES SECUNDARIAS: Hace referencia a los mercados actuales en Colombia, aunque son necesarias para mantener la empresa, no representan grandes oportunidades de crecimiento po las limitaciones de escala.
ARGUMENTACION DE LA CLASIFICACIÓN.
La clasificacion se basa en las referencias de teóricos de la planeación estratégica como Chiavenato y Sapiro (20017), que argumentaban que los objetivos y las etsrtaegias deben adaptarse alcontexto y a las oportunidades del entorno. en este caso serían los productos innovadores y los mercados internacionkaes los que representan las oportunidades de crecimiento que pueden cambiar laposición dela empresa, por esos son variables clave.
por otro lado los productos actuales y la competencia son importantes poruqe sostine la opercación, aunque no garantizan un salto estretegico. por ultino el mercado Colombiano es secundario porque no permite economías de escala, lo uqe limita el crecimiento de la empresa.
por todo lo anterior la empresa debe concentrar sus estrategias en las variables clave, sin descuidar las importantes y a su vez reconocer que las secundarias cumplen un papel de soporte más no de transformación.
Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones. McGraw-Hill.
Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. J. (2023). Administración estratégica. McGraw-Hill Interamericana.
